近年来，国家在政策层面对工业互联网的支持不断加强。2017年10月30日，国务院常务会审议通过《深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，明确提出要促进实体经济振兴，加快转型升级。从去年开始，富士康开始向工业互联网转型，其下的工业互联网股份有限公司仅用36天就闪电过会， 并于今年6月8日登陆A股。富士康的转型正好站在了国家工业互联网的风口之上，可谓恰逢其时。

首先富士康有30年创新研发与精密制造的经验作为积累，发展至今天已转型成为科技型互联网集团公司，并形成自身所独有的工业互联网生态体系，其次是目前实体经济和数字经济融合发展已成为国家战略，工业互联成为新一轮工业革命的关键，6月7日工信部公布了工业互联网三年行动计划，欲在2020年底初步建成工业互联网基础设施和产业体系，国家需要有在这方面先试先行的领头羊企业来赋能，而富士康是最合适的不二之选。

实现实体经济与数字经济相结合，需要有工业互联网作为基础支撑，在这其中，供应链是至关重要的一环。作为富士康最主要的供应链管理企业，准时达将当仁不让与富士康一道，参与到中国工业制造业这一全新的历史变革中，赋能更多工业制造企业转型升级。

适配于工业互联网的供应链

值得注意的是，工业互联网比消费互联网更强调数据，更强调充分的连接，更强调数据的流动和集成以及分析和建模，本质上是通过数据的流动和分析，形成智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸的新模式和新业态。工业互联网中的供应链和消费互联网中的供应链也有很大差别，工业互联网因为涉及的面更广，如牵涉到人流、物流、过程流、信息流、资金流、技术流的协同运作，需要有极强驾驭能力的供应链与之匹配；消费互联网则是组成工业互联网的一部分，适配于它的供应链着重解决涉及分销链的部分。

在为工业互联网提供供应链服务的企业当中，准时达的供应链管理具有鲜明的工业互联网特征。从企业背景来看，准时达所服务的是富士康这类体量非常庞大的工业制造型企业，供应链环节极为错综复杂，网络布局广而深远，触角遍及大中华甚至海外。另外，准时达拥有多年制造业精益管理的know how，这亦是建设工业互联网所亟需的，这是准时达牢不可破的护城河，很难被其他企业复制和模仿。

准时达解决工业互联网的供应链痛点问题

目前工业制造型企业的最大痛点在于不可计划性，需要供应链各环节的参与方有大型协作能力，而传统的供应链由于参与人很多，各环节过于琐碎和分散，断层严重；整段链条的可视化程度很低，导致长尾效应（时间/库存/人员）严重，运营成本增加；供应链系统只解决了电子化问题，却没有解决智能化问题，操作供应链的经验主要来自于人，而人的经验却不容易被传承；供应链普遍标准化程度很低，需要投入大量客制化服务来解决需求，却又受制于从业人员素质的参差不齐；企业大多聚焦于生产、研发，对供应链关注度不够，以致于供应链长久被忽略，企业外大部分服务商都只着重于仓储、配送，而不是对整个供应链的环节都了解。

准时达则很好地解决了实现工业互联网的供应链痛点问题，它能将自身的产品标准化、模块化、商品化，解决传统供应链经验难以被传承等问题，以供应链科技为服务核心，发展上下游协同模式，跨产业跨领域发展全球化布局，通过智能供应链运筹管理，获取和分析全程供应链核心大数据，打破琐碎和分散的信息孤岛，链接全产业链，实现全流程的数字化和可视化，为工业制造型企业的供应链升级转型注入新动能。

此外，准时达是从原材料端到消费者端的全程供应链管理，涉及到原材料、零部件制造、成品组装、品牌商、代理商、零售商、消费者端等环节，为大型协作的生产模式，恰恰是为工业互联网而生，可谓是工业互联网新供应链形态的最佳实践者。

准时达还具备极强的产业延伸能力，即以制造链为核心，将其在电子制造业方面所积累的丰富经验复制到其他产业，实现复合型的发展，为其他产业注入强大的成长动能。因为在智能制造、工业互联网的大背景下，随着大数据、物联网、人工智能的充分发展，很多产业将与电子制造业充分融合，最终朝着智能化方向发展，在这个过程中非常需要有像准时达一样在电子制造业方面有丰富管理、运营经验的企业来赋能。

为企业做减法：工业互联网的必由之路

富士康在深入打造工业互联网，赋能工业制造企业转型的过程中，要协助企业实现提质、增效、降本、减存的目标，这与准时达为企业做“减法”的目标是一致的。准时达可以从这些方面来助力富士康和与之类似的工业制造企业实现以上目标：

通过多年所历练的服务精准度来“提质”；通过在仓运配方面高效、协同、无缝链接的运作效率来“增效”；通过全程精益供应链管理，直击企业内外部痛点，为他们降低人力、运营、运输和仓储等环节的成本来达到“降本”；通过JIT、VMI等模式实现销售与采购同步，减少因缺货造成的停线损失，减少库存占用资金，简化环节、精益生产，借助柔性化的管理体系来最终实现“减存”。

准时达供应链的工业互联网场景运用

准时达的供应链实时协同平台，在制造业精益供应链管理经验基础上，协同产业链上下游资源，形成垂直产业及跨界产业供应链服务的资源整合者，能帮助工业互联网实现工厂外的海量数据采集、聚类与分析，提供从生产预测，原材料采购到工厂制造，分销配送，再到终端消费环节（C2M2C）的全程智慧供应链解决方案，在此过程中，实现工业互联网的上下游互联互通，运用数据驱动、实时分析，形成科学决策与智能控制，为工业的生产过程优化、产品全生命周期的管理服务优化、企业间协同的资源分配优化提供全方位的服务。

准时达所能实现的工业互联网场景不是狭义的机器与机器的信息交互，而是供应链中各节点（人、车、物、设备、环境、系统）多方的信息交互、产品交付以及资金流动，真正实现货物流、人流 过程流（三流为实），技术流、信息流、金流（三流为虚）的六流合一，这正是中国工业制造业要实现的工业互联网。

另外，得益于母公司富士康的全球化布局，准时达是天生的全球化供应链公司，可能是业内能够最快实现为工业互联网提供全球化供应链的服务商，将助力中国制造走向海外，通过精益供应链管理整合全球生产、制造资源，为“中国制造2025”赋能。

准时达供应链的新契机

新时代的一个显着特征是，它不断催生一些具有时代特征的新物种，例如新零售、新物流的诞生便是如此。准时达供应链在国家大力倡导工业互联网的时代背景下，有着最佳的成长契机，因为它迎来了三个改变。

一是环境的改变。国家越来越强调实体经济的重要性，无论是“中国制造2025”，还是工业互联网，都体现了国家在政策层面对实体经济的支持，“脱虚入实”已成为从国家到地方政府发展经济的指导方向之一，这对从生产制造业脱胎的准时达来说，可以为实体经济的发展提供丰富的供应链管理经验。

二是客户的改变。近年来伴随着经济发展带来的消费升级，由生产制造企业决定消费者购买什么产品的时代已经一去不复返，消费者获得了越来越多的话语权，对产品的追求慢慢转变为注重性价比，要求以合理的价格买到质量好的产品，这就倒逼生产制造企业优化生产制造流程，专注打造高质量的产品，在此过程中迫切需要从源头着手去优化产品从原材料采购到销售的整个链条，准时达这样的供应链管理企业无疑能起到很大的助推作用。

三是科技的改变。AI，IoT，Bigdata等的蓬勃发展，催生了企业朝向智能化方向发展的可能，也为准时达这样已有智慧化成果积累，正着力打造以DT大数据运营为基础的智慧供应链实时协同平台的企业带来了前所未有的发展动能。

工业互联网的风口已至，准时达也迎来了新的契机，如何利用自身的供应链管理优势，更好地赋能工业互联网的发展，为更多中小企业的升级转型提供支撑，将是现在乃至未来准时达面临的全新挑战。