为深入了解各单位生产运行实际，全面掌握机场公司改革发展情况，机场公司总经理、党委副书记陈波先后到各直属单位和各分、子公司开展了实地调研，并与各单位管理人员进行了座谈交流。

　　到任伊始，陈总在短短4个工作日内前后4次到综合交通枢纽施工现场和指挥部进行调研，并围绕工程建设存在的问题难点与建设指挥部同志进行现场勘查研究。他指出，指挥部各级管理人员要充分认识综合交通枢纽工程的重大意义，牢固树立安全底线和质量精品意识，精心安排工期计划，全力以赴抢抓进度，加强廉洁自律，打造廉洁工程，坚决完成“8·31”建设目标。

　　陈总到各单位生产一线，全面调研了安全管理、生产运行、服务创新、信息化建设、人才培养培训、经营改革与非航产业发展等工作情况，与各级管理人员和员工进行了深入交流，广泛听取了基层反映的困难、问题和建议。陈总指出，各单位要严守安全底线，确保安全态势平稳；要瞄准60周年大庆要求，齐心协力、攻坚克难，确保综合交通枢纽建设三个刚性目标顺利实现；要按照年初各项任务要求，全力推进主业生产、服务提升等各项工作；要加强班子自身建设，提高基层班子的改革与创新能力；要拓宽人才培养思路，严格队伍管理、畅通发展渠道、鼓励人才创新、全方位关心员工发展；要运用经济学和现代企业管理的思维，树立科学研究的态度、善用数据分析的方法，广泛应用新技术、新方法、新设备，不断提升企业发展品质。

　　调研期间，陈总还结合各单位工作实际，提出了相应的要求和意见。他指出，要充分认识到运行管理在机场发展中的重要作用，要围绕“安全、效率”提升，加强运行研究，加快信息化建设，加强新技术应用，做好进离场分离等重点工作。要充分认识地面服务保障工作点多面广、处在安全服务一线的特点和重要性，在安全上下苦功夫，在服务上不断创新，在运行上提升效率与效益，围绕公司化运行的目标持续降本增效。要深刻把握机场能源动力与场区管理在机场运营的基础性地位，抓好用能安全、用能优化和环境美化等重点工作。要持续抓好空防安全工作，加强安检勤务组织模式研究，统筹人防技防，筑牢安全底线。要充分认识到航站楼是汇聚多个保障单元、多种保障业务和流程的特点，加强运行维护工作，加快“五型机场”建设，全力做好综合交通枢纽投运工作。

　　陈总指出，辅业公司要加强战略研究和市场研究，准确发展定位、明确发展主线、树立品牌意识、创新服务产品、提升服务层次、推进经营改革。航服公司围绕汽车运输、贵宾服务、新业务发展，要科学分析市场环境、市场容量、产品定位与产品创新，要系统考虑与机场整体战略目标的融合与发展。物业公司要找准市场主攻目标，明确发展主线，提早谋划市场，提高产品定位，用好绿化、保洁两个特色服务优势，提升企业竞争发展能力。

　　陈总强调，通用机场要加强通航产业研究，把握好银川与月牙湖机场的发展关系和运行关系，统筹空域优化，加强对外协调，确保运行安全；加强对标交流，努力出标准、树标杆。中卫、固原机场要准确认清支线机场价值，强化服务地方经济发展功能，结合地方发展需求深化战略思考、找准未来发展思路，研究清楚机场发展定位本身的内涵、标准和措施，深入分析航线补贴和本地客货源情况，精准营销，创新发展，提高质量，实现发展转型升级。

　　调研期间，陈总还拜会了中卫市委书记何健、市长万新恒，就中卫机场发展规划进行了座谈，并深入宁夏民航扶贫点进行慰问调研。